Warum ist es so wichtig wie die Grundung eines Unternehmens? Warum ist das erste Business-Erfahrung? Was sind die Gemeinsamkeiten zwischen der Entwicklung von verschiedenen Systemen? Erinnern wir uns an die eigene Entwicklung, die Evolution der Pflanzen und Organisationen zu beobachten. Wir stellen fest, dass die Entwicklung verlauft im Einklang mit dem gleichen Muster: Die erste der "Korn" ist (0), dann ist es die erste Stufe passt zu externen Umwelt (1), durch eine Phase der schnellen Wachstum (2) gefolgt, und dann das System stabilisiert Parameter (3). Die Abbildung zeigt die Entwicklung von Systemen uber die Zeit. Der Zeitplan ist ahnlich wie die lateinischen Buchstaben S, so in der TRIZ Literatur der Begriff "S-Kurve, die die nichtlineare Entwicklung des Systems im Laufe der Zeit eine abrupte Anderung der grundlegenden Eigenschaften spiegelt verwendet. Wenn wir zu jedem Abschnitt der Kurve linear vorherzusagen ihrer Entwicklung sind, ware es zu erhalten "einen Finger in den Himmel." Das Erscheinungsbild der Geburt eines neuen Systems - das wichtigste und fast nie in der Literatur aktuell adressierten . Die Geburt eines neuen Systems - ist immer ein qualitativer Sprung. Beachten Sie, dass die Kurve aus dem Ursprung geht. Keim, aus dem die Pflanze wachst, hat ein gewisses Gewicht hat die Organisation eine Mindestgro?e, und erst dann von einem kleinen Samenkorn wachst eine riesige Sonnenblume, sondern von den wenig bekannten Unternehmen - global Riesen. Und genau das, was sich zu Beginn des Geschafts gelegt, und erzeugt seine Grenzen in der Zukunft. Eine schlechte erste Erfahrung mit der Unternehmen eine starke Wirkung auf die kunftigen Absichten der kunftigen Besitzer: von "Ich bin immer noch erreichen ihre eigenen, mit allen Mitteln" zu "Ich wei? nicht geben." Annahme des ersten Experiments, das Bewusstsein fur die wahren Ursachen des Scheiterns wird dazu beitragen, ein erfolgreiches Geschaft aufzubauen. Kann S aufgeteilt werden - Kurve in drei charakteristische Bereiche. Die erste ebene Flache - die Buhne von "gewohnungsbedurftig" des Systems in seiner Umgebung, die am zweitschnellsten wachsende geboren - ein Stadium des schnellen Wachstums und Nutzung der verfugbaren Ressourcen und der dritte, wieder eine Wohnung - ein Stadium der Erschopfung der System-Ressourcen, stagniert. Die Entwicklung eines Systems wird durch das Zusammenspiel gegensatzlicher Faktoren bestimmt: Faktor erhoht das Wachstum und hemmende Faktoren, die es begrenzen. An verschiedenen Lebensphasen der Entwicklung Faktoren und Hemmung, dh Konflikte - sind ebenfalls unterschiedlich. Fur den Beginn jedes System gibt es zwei Voraussetzungen: 1. Charakteristisch ist fur ein bestimmtes System, die "kritische Masse" fur den Beginn seiner Entwicklung. In einer kritischen Masse von Unternehmen umfasst: die Idee des Menschen in den Fall verwickelt, die Technologie "Herstellung" von Waren oder Dienstleistungen, Kunden, Technologie, Umsatze, Gewinne fur die Entwicklung?. 2. Notwendigerweise eine gunstige Kombination der externen Umfeld. Alle oben gilt fur die "Vorbereitungsphase" der Wirtschaftsforderung, Ausbildung Phase ihrer Markteinfuhrung. Und erst, nachdem alle notwendigen internen und externen Startbedingungen erfullt sind, beginnen die tatsachliche Entwicklung des Systems, das Wachstum der quantitativen Indikatoren. Das neue System ist immer geboren schwach, nicht zu Veranderungen in der Umwelt angepasst ist sehr zerbrechlich und verwundbar. Deshalb haben wir zu schaffen und aufrechtzuerhalten kunstliche "Gewachshaus" fur die entstehenden neuen Unternehmen haben. Aber hier ist das System gewachsen und gereift. Die zweite Stufe der Entwicklung - ein rasantes Wachstum. Zum Beispiel, stark erhoht die Gro?e der Anlagen, Anzahl der Blatter und Bluten, gibt es Seitentriebe und so weiter. Erscheinenden Embryonen Zukunft Fruchte, bluhende Wurzelsystem und Blatter "Mittel abschopfen" Nutzen fur die Umwelt. Allerdings ist diese Stufe begrenzt im Prinzip gibt es keine Blumen km Gro?e ... kann nicht mehr verkaufen, als dies bei Ihren Kunden erforderlich ist, kann man nicht mehr produzieren, als durch die Technologie erlaubt oder gibt es eine Einschrankung Ware. Kommt die dritte Stufe - die Sattigung, der Stagnation der Entwicklung, den Ertrag auf dem Plateau -) "S-Kurve der Kurve". Also, was sind die wichtigsten Hindernisse? Zunachst einmal ist dies aufgrund von Anderungen der au?eren Bedingungen, die mit der Tatigkeit entweder in unserem System oder auf externe Faktoren verbunden sein konnen: die endliche Wunden Verbrauch, zusatzlich gibt es Einschrankungen in Bezug auf die Produktion von Ihr Produkt aus der sein Gesellschaft, Staat, oder wird ein wichtiger Marktteilnehmer. Wenn der Lebenszyklus eines biologischen Systems abgeschlossen ist, es in der Regel stirbt, verlasst die Zukunft der Fruchte und Samen ... Wenn wir die Zeichen der Entwicklung von Systemen 1, 2 und 3 Stufen kennen, konnen wir richtig vorhersagen die qualitative und quantitative Wachstum des Geschafts. Wenn ein naturliches Phanomen (die Entwicklung von Menschen, Tieren, Pflanzen), wir fast gar keine Fehler machen, dann im Bereich Business Development in der Regel nicht zwei typische Fehler: 1. Sagen Sie die Entwicklung der Einkommen linear ist, nach dem vorherigen Zeitraum. 2. Die Grundung eines Unternehmens System und wartet auf ihre Ergebnisse, die sie nicht geben kann (man kann vergleichen, wenn wir in den Boden Sonnenblumenkerne gepflanzt, und wartete auf die Ernte Wassermelonen) Daraus folgt, dass ein "seed" Business und unter welchen Bedingungen wir als Anpassung an die au?eren Rahmenbedingungen, wie daraus resultiert setzen und erhalten. Was benotige ich, um ein Unternehmen zu grunden? Was bedeutet es, "Samen"? Was sollten wir uber die externe Umgebung wissen, nicht in Ihrem Unternehmen verwechselt werden? Normalerweise ein Unternehmen zu grunden gibt es einige Ereignisse, die Sie denken, dass es schon ware, Ihr Geschaft zu machen. Ach ja, einer der wichtigsten Punkte des Business - die der Eigentumer benotigt, gibt es Energie fur alle Unternehmen. Wenn diese Energie nicht - wird zu den Vorlaufern, hatte versucht - und scheiterte. Der Mangel an Energie fur die Sache ist in der Regel aus psychologischen Grunden zu finden und zu entfernen kann ein Facharzt, Psychologe, entweder allein oder in Gruppen arbeiten im Engineering-System der institutionellen Setups. Brauchen Sie fur Ihr Unternehmen haben kann als ganz andere Grunde haben: wir brauchen mehr Einkommen, um zu gewinnen Ihre Lieblings-Madchen wollen in der Lage sein uber seine Zeit verfugen oder ist sehr interessant, etwas zu tun und haben die Moglichkeit, diesen Trick zu tun. Aber die Notwendigkeit ist moglicherweise nicht nur interne, sondern auch extern. Bedingungen haben sich geandert, zum Beispiel, wurde gefeuert (oder gab seinen Job), gibt es einen Zusammenbruch der Wirtschaft (wie wir mit dem Beginn der Perestroika hatte). Brauchen Sie, um zu uberleben - dieses Bedurfnis in uns biologisch gebaut: die gesamte Bevolkerung hat zur Zusammenarbeit in ihren Schrebergarten, und viele haben in China fur billige Waren zu verkaufen, der Startrampe "Shuttle-Geschaft" gegangen. So starten Sie das Geschaft zu wahlen, was genau zu tun ist. Es ist wichtig, dass das, was Sie tun, Sie fragen sich, ist notwendig und profitabel. Wenn wir die Analogie mit Pflanzen - was ist zu wachsen mochte: Sonnenblumenkerne, Gurken oder Melonen? Und, vielleicht Apfel? Wenn Sie ein Geschaft auswahlen, ist es wichtig, dass, was Sie tun wollen, nicht im Widerspruch zu den Bedingungen der Umwelt: ein geeignetes "Boden", "Wetter" und "Wetter" Bedingungen. Gut zu etwas, das keine (oder unzureichend) und komfortable Umgebung hat zu finden. Beispiel. Wenn wir entwickeln das Handelsgeschaft, das Bedurfnis des Handels Zahler, Vitrinen, und daher moglich, ein Unternehmen fur ihre Produktion zu organisieren. Sie konnen organisieren ein Geschaft um und versorgt die Filialen. Sie konnen Unternehmen fur steuerliche Berichterstattung lehren oder tun es fur sie. Angenommen, Sie haben eine produktive Idee gefunden. Was kommt als nachstes? Layout des Unternehmens. Weiter ist es notwendig, in der Praxis zu uberprufen. Diskutieren Sie mit einem potentiellen Kaufer das Produkt (wenn moglich, um Geld fur Materialien zu erhalten), um die Produktion zu organisieren (durch Sie selbst oder Personen einladen, diese Arbeit) und prufen, ob die Qualitat der Anzuge, wie viel konnen Sie sich auf zu verdienen, und ob ein solches Produkt zu einem Modell geworden. Sie diese Arbeit fortsetzen, bis die Zeit, bis Sie eine oder mehrere Arten von Produkten, Nachfrage, fur die Sie mit einer rasanten Entwicklung zu befriedigen. Die genaue Wahl fur sich und Ihre Kunden - ein Garant fur Entwicklung. Wenn die Wahl getroffen ist, die Fertigungstechnologie, Regeln fur den Umgang mit Kunden, internen Vorschriften machen Unikate Ihres Unternehmens, und sein Gesicht und Features. Erfolgreiche Entwicklung nach einem erfolgreichen Start.
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