Autor: Kruchinetsky SM, Regisseur von "Peter-Consult" In Russland wird das Thema regelma?ig Verwaltung von Tausenden von Bucher werden taglich im Internet und Massenmedien veroffentlichte Hunderte von Artikeln veroffentlicht, sind Leidenschaften an Dutzenden von thematischen Toben Foren. Grundlagen und Techniken der Systeme Ansatz zur Business vermittelt in Business Schools in den Seminaren behandelt werden, die Fahigkeiten der Exzellenz durch viele Kurse praktiziert. Und doch mussen wir zugeben, dass all diese Methoden stark auf russischem Boden veredelt, insbesondere bei kleinen und mittleren Unternehmen. Author've wiederholt zu arbeiten als Senior Manager in der neuen Unternehmen in der nachsten Krise. Die Malerei ist sattsam bekannt: - Mangel an klaren bewussten Ziele und Wege, sie zu erreichen - vage Marketing - schlechte Verwaltung der Finanzen - trage Vertriebssystem - reaktiven Charakter der Arbeit mit dem Personal - spontan bestehende Geschaftsprozesse - schlechte Informationen zu unterstutzen, und andere typische Arger intuitive Geschaft. Das gleiche Bild, von der Wirtschaftskrise noch verscharft, mussen wir sehen und beginnen nun mit einem anderen Unternehmen zu arbeiten, aber jetzt als Berater. Warum, trotz der Bemuhungen der Lehrer, Berater und Business Coaches, Russisch kleinen und mittleren Unternehmen ist oft wirkungslos, und fundiertes betriebswirtschaftliches Techniken sind nicht wirksame Anwendung? Ich werde nicht verraten ein gro?es Geheimnis, wenn ich uber das, was der Hauptgrund in der psychologischen unvorbereitet viele Unternehmer, die Methoden der regelma?igen Management-Praxis umzusetzen liegt. Verfeinern Sie einmal, dass die wirtschaftliche Effizienz ist nicht immer das Hauptziel des Unternehmens. Wir stimmen mit der rechten Seite der Grunder des Unternehmens auf andere, nicht-okonomische Ziele setzen. Doch die meisten Unternehmer, kreiert und entwickelt sie im Namen des Finanzergebnisses, dass nur Entscheidungen des Managements sind nicht auf wirtschaftlichen Kriterien und objektive Informationen basiert, sondern basiert auf Intuition und "common sense". Ich muss sagen, dass dies der schnellste und billigste Weg, um eine Entscheidung ist, ist vielleicht die einzige wahre und bis zu einer bestimmten Gro?enordnung von Geschaftsprozessen. Aber jenseits dieses Rahmens gleichzeitig Gepack wachsen ausfallt. Auch vereinbart, dass die Einfuhrung eines systematischen Ansatz ist nicht die einzige Ressource, aus der das Unternehmen gut bestehen konnen und sich entwickeln. Jemand aus den Grundern Geschaftspotenzial ist so gro?, dass die Grenzen der "gewissen Grad" ist noch nicht erreicht worden. In einigen Unternehmen eine Quelle des Erfolgs sind eine gute Kommunikation und administrativen Ressourcen. Schlie?lich sind einige Arbeitgeber nach Moglichkeiten fur die weitere Entwicklung in der beliebten suchen nun, Coaching, Training auf die personliche Entwicklung. Unser Newsletter "Die Krise: kann nicht warten, handeln!" Gedacht fur diejenigen Unternehmer, die zum finanziellen Erfolg zu suchen, und die Quelle des Reichtums der Suche nach Moglichkeiten zur Schaffung Business-Management-Systeme. Dies ist kein einfacher Weg, da bewegte darauf, benotigen Sie: 1. Lernen Sie die gleichen Regeln zu beobachten, wie von Ihnen genehmigt, da die Steuerung letztlich ist ein Satz von Geschaftsregeln erforderlich, um jeden Mitarbeiter durchfuhren. 2. Nehmen Sie die Idee? Die Notwendigkeit, die tatsachlich ubertragen Behorde, wie die ernste Angelegenheit in Isolation fertig ist. 3. Verstehen Sie, dass Ihre Mitarbeiter nicht nur in Ihrem Unternehmen zu arbeiten, also zu einem stabilen Ergebnis zu erzielen hohe sollten Berucksichtigung ihrer Interessen richten geboren. 4. Erfahren Sie konsequent zu sein und Patienten und nicht versuchen, komplexe Sachverhalte "einfache" Methoden zu losen. 5. Verlassen wir die Idee, dass Ihr Unternehmen einzigartig und unwiederholbar ist, und die jahrzehntelange Erfahrung fur ihn arbeitete nicht gut. Wenn Sie bereit sind, diesen Weg zu gehen sind, werden wir helfen Ihnen gerne. In unserem Newsletter informieren wir regelma?ig mit konkreten Beispielen aus seiner Erfahrung bei der Losung verschiedener Probleme des Aufbaus eines effizienten Management-System veranschaulicht. Detaillierte Abbildungen wird das Format Liste beschrankt sein, sondern wenn das Thema Sie interessiert, konnen Sie uns jederzeit kontaktieren fur weitere Kommentare. In fruheren Versionen Mailing haben wir bereits uber die Bedeutung der Entwicklung von Marketing-Strategie und wie sie in Situationen mit knappen Ressourcen zu entwickeln geschrieben. Wir teilten die Erfahrung der Erstellung eines Marketing-Plans, deren Entwicklung sollte das Verfahren der Harmonisierung der Interessen der Eigentumer und Mitarbeiter. Schlie?lich erorterten wir die praktischen Aspekte der Umsetzung einer Strategie zur Methodik der Balanced Scorecard (Balanced Scorecard) und den Prozess der Planung Marketing Performance. Die erfolgreiche Umsetzung der Strategie fordern sollte eine adaquate Organisationsstruktur, wirksame finanzielle Management-System, einer effizienten internen Kommunikation System materieller Anreize und nicht-Motivation, Information Service, dessen Kern ein Corporate Information Systems. Die oben genannten Themen wurden auch Fragen der Verteilung gerichtet letzten Jahr. In der Industrie-und Handelsunternehmen, um wirksame Unternehmen sollten in Bezug Bestandsfuhrung und Inventur moglich gewesen ware. Bedeutende Rolle bei der Bewaltigung dieser Probleme sind Commodity Manager. In fruheren Versionen Mailing finden Sie unsere Empfehlungen in dieser Angelegenheit zu finden. In einer Krise haben viele Fuhrungskrafte in Fragen der Vertriebssteuerung konzentriert. Wir haben dieses Problem gewidmet einer separaten Freigabe Verteilung, sowie Ihnen eine Methodik fur die Verwaltung von "komplexen" Vertrieb, erfolgreich mit einer Reihe von Unternehmen. In Versionen Liste der in diesem Jahr planen wir, seine Erfahrung im Bereich teilen: Entwicklung, Optimierung und Implementierung von Geschaftsprozessen, Preisgestaltung, Anreizsysteme zu Buropersonal und Sicherheit, Entwicklung und Umsetzung der Unternehmenspolitik in Bezug auf den Handelspartnern zu unterstutzen, das Amt von Filialen und separate Unterteilungen der regelma?igen Erhebung von Marketing-Informationen, Werbeaktivitaten auf die Verwirklichung der geplanten Marketing-Performance ab, kostengunstige Forderung von Dienstleistungen und Waren im Internet, Business-Planung, Leitung Vertrieb uber die Technik basiert "Sales Funnel" Entwicklung und Implementierung von Management Bilanzierungs-und Bewertungsmethoden, die Entwicklung der Systemanforderungen, Prozess und die Ergebnisse ihrer Umsetzung, und einige andere. Quelle: http://www.delovoymir.biz
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